从何判断你的领导是否正在打压你
在职场中，有一些老板或是上司为了稳固全局或是自己的既得利益，他就需要管控和掌控自己的下属，甚至一举一动，因为只有这样才能达到自己管理者或是领导的心理安全感的需求。下面小编整理分享了从何判断你的领导是否正在打压你，欢迎阅读与借鉴。
一、如果你的领导想要打压你，他会给你适时培养一个实力相当的对手。或者是一件工作任务两个人负责。最后的工作结果就是互相推诿、或者是一个人永远在干活一个人永远在扯皮。领导们通常通过培养和你能力、业务范围类似的人员，以达到消除你在团队中的不可替代性。以削弱你在团队中的关键性和重要性。
法国工程师林格曼曾经做过一个著名的拉绳实验，他把人员分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，最后的测试结果发现：二人拉力总和只是单独拉力的95%；三人的拉力只是单独拉力的85%；而八人的拉力总和只为单独拉力总和的49%。所以出现了1+1小于2的情况。由此可见，如果一件事可以由一个人来做，最好不要安排两个人。
二、有一种上司其实很搞笑，还会给团队不停地制造矛盾。让部门或是团队互相在矛盾中勾心斗角，排斥真正想做事的人来巩固自己的位置。故意让和你有矛盾、关系不和的人和你一起配合工作。通过这层矛盾来达到制衡的作用。呵呵，其实这样的上司还是别有一种小心机的人。
三、有一些你的上司或是老板。为了更好地掌控你。一开始会采取强硬的措施。发现你并不是他们想象中的那样的好领导的时候，当三观、性格等无法达到她的期望值时，最终无法达到完全掌控你的思想和行动时，就会慢慢的边缘化你。渐渐的一些重要的工作交代给你的竞争对手去做。或者她会安排你做一些无关紧要的事情。其实就是故意弱化你存在的一种策略。
四、捧杀式隐形打压式。很多员工发现自己的上司看似经常到处夸你，甚至在老板面前不停地夸你这好那也好。什么都没有毛病，甚至你的领导是在贬低了别人之后，并且当着别人的面夸你，让别人的怒火和不满集中到你身上。其实是你的领导亲自给你树敌。这样的领导看似很好其实很危险。
五、如果你的领导想要打压你，有的人就会故意使用你的短处。一般情况下，按照人力资源配置和能岗匹配的`逻辑应该用人才之所长。如果你的上司老是拿你的短处说事，明知道你的缺点还故意让你去做，就会导致你做得越多就会错得越多，这样长此以往就会给人留下一个不靠谱的印象，美其名曰培养你，让你什么工作都尝试一下。殊不知，大部分人干自己特长的事才会更容易成功。那么这样的上司其实是不值得追随的。
六、将员工作为岗位傀儡。你的上司表面上员工在某某岗位上。但是却不给这个员工任何决策和拿主意的机会，只要是你的工作范畴内的决策问题都是上司拿主意。员工只负责做事，你的领导不给你任何管理成长的机会和自身发展的机会。有人说过，毁掉一个人最隐蔽的方式就是不给你任何成长的机会。她这样做就是在暗暗毁掉你的职业生涯。
第七、你的上司让自己的下属之间互相牵制。明明是你组织某项工作，却要给你安排一堆不专业的人去参合，不帮忙反而起到捣乱的效果。甚至会给你配一堆废人、懒人、私下还不停打小报告，捆住你的手脚。虽然看似一堆人给你帮忙做事其实都是来监督的，反而让你无法很好地展开工作。最后还落得在岗的员工不会管理的下场。
第八、有些人为了打压自己的下属，会隔离自己的属下见上级领导的机会。好的事情他替你领功劳，坏的事情全推下属身上，让上级领导压根不知道还有你这号人在默默的工作。而你的领导一直都是拿你的工作的成果来邀功并不是告诉更高层的领导，这都是团队努力的结果。自然一些奖金、升职、加薪的机会也不会轮到真正认真做事的员工。
第九、如果你的领导或是上司打压你，是因为他们觉得下属能力比较强，不好掌控，就会来个釜底抽薪。一些上司会让你去做攻坚困难的工作，做得好，中间派别人来抢功，做得不好。该下属自己来背黑锅。这样的领导有事永远把自己憋得很清，一点责任都不想承担。
扩展
职场成功要则职场礼仪
也许你很勤奋，也许你像爱因斯坦一样聪明，创也许你的创意也绝对独特，但是为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不用因此抑郁，生活是可以改变的，试着按以下的要点做，你将会成为老板眼中不可缺少的重磅人才。
早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大了眼睛在瞧着呢！如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
勿固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当有额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。
立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
苦中作乐。不管你接到的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
谨言。职务上的机密必须守口如瓶。
亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间更宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
荣耀。荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。
冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
别太期盼。千万期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
决断。决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。
善于资讯。要想成为一个成功的人，光是由影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志，书本才是最直接的知识来源。
【从何判断你的领导是否正在打压你】相关文章：
你是否正在遭受被动攻击10-29
如何判断你是否适合创业08-22
你是否拥有领导气质11-24
如何来判断你是否适合创业11-13
测试：从点菜判断你是否适合创业08-29
如何判断你是否适合创业呢12-02
测试你是否具备领导才能12-15
你是否具备领导力10-27
如何判断你是否心理健康呢09-21