90后跳槽频繁的3大原因

时间：2022-07-07 00:56:18 职场心理我要投稿

相关推荐

90后跳槽频繁的3大原因

　　导语：只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？一起来看看吧！

　　可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。

　　对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准，否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因，那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？我认为要从以下六个方面着手，提高优秀人才的忠诚度。

　　一、慎承诺，重兑现

　　俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好，一定要把企业困难跟应聘的人员讲，实事求是的介绍企业给应聘者，让应聘者做出正确的选择。而不是对对新进员工轻易许诺，尤其是老板，更不能向企业迫切需要的人才重许诺，因为，往往人才进来后老板的期望值也非常高。达不到期望值，老板就不给好脸色，原来的许诺也变成一句空话，这样会使员工有一种上当受骗的感觉。在这样的氛围里，要想留下来继续工作，可能性非常小，如果新员工的没能看开点，到处说企业的不是，散布谣言，其破坏力也是不容低估的。因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。

　　二、重激励

　　高薪酬企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢？我个人认为一定是超出员工期望值的薪酬能够留住人才。我在曾经工作过的一家企业里老板跟我说过这样的一句话，我给员工期望值的工资多加五百元，然后告诉他只要工作业绩出色，加工资不是问题，而这在以后的工作中老板也是这样兑现的，我也是曾经的一员，只不过是老板多给了一千元，而我牺牲了周六周日没命的给企业干工作，同时回报也是巨大的，因为开发的市场多，带出的队伍多，最多将队伍带领到一千五百人以上。这是对老板知遇之恩的最好报答，而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务的提升、以及参加培训学习来回馈。企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌，也不是产品的好卖与否，关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬，不能是同行的最高标准，最起码也要高于同行的平均标准。另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬的大不部分是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。同时不能忽略员工的心里素质教育，既要注重现在，也要注重长远，对其职业生涯的提供规划和指导，使其真是的能够感受到老板和企业对他的重视，重视也是一种激励。

　　三、给信任

　　保安全员工在企业里的工作，是鉴于企业信任员工，员工信任企业，双方相互的信任基础上达成工作关系的。既然员工已经被招进企业参加工作，企业无论是老板还人力资源都要给予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企业要明白为什么要用人不疑？这是信任，信任的是品德和能力！为什又要用人要疑？这是督导，疑的是能力。员工在工作中能否最大限度的发挥出自己的才能，这与企业里的工作氛围是密切相关的，如果在一个彼此相互猜疑企业里，每个人都在担心别人打自己的小报告，会感到人人自危。因此好的人际关系或健康的企业文化能够产生信任氛围，有助于凝聚人才，有助于人才与企业的共同成长。另外企业完善的薪酬福利制度，也可以让员工解除后顾之忧，产生安全感。员工才能够全身心的投入到工作中去为企业创造出更多的经济效益。企业一定要创造出一种信任的氛围，同时不要将企业里人际关系搞的过于复杂，复杂的企业人际关系，往往是员工离开企业的一个重要的原因。

　　"90"后跳槽频繁的3大原因

　　90后作为当今职场的主力军，将承担未来发展的重担，到底什么原因致使90后频繁跳槽呢？

　　●案例一：为跳槽时刻准备着

　　许多“80后”的毕业生都向往外企，工资高还可以满世界跑；后来，国企和事业单位因为稳定成为大学生找工作的热门；现在，工作更加稳定福利更加优厚的公务员成为许多大学生的首选。在外企、国企、民企和公务员之间，“90后”的大学生到底在选择什么？

　　“现在虽然招聘岗位机会多，但是大家都了解，想去好单位是很难的。我身边的同龄人，对待第一份工作都不是太苛刻，大多数人只是想积累一些社会经验，然后找机会再跳槽。”在记者采访中，很多“90后”纷纷表示，现在招聘会越来越多了，只要不挑剔，找份工作还是很轻松的。先找个工作干着，然后慢慢考公务员或者遇到好的工作再跳槽，是大多数90后心中的打算。

　　●案例二：高薪不如高兴

　　HR听惯了像“工资太低了，另谋发展”、“上班地点离家太远”、“感觉个人发展空间过小”、“希望找一个更好的职位”等离职原因，而如今的90后们更是制造出不少另人抓狂的理由。他们往往是快乐主义者，择业、择友，“是否有趣”都是他们选择的重要标准。从事销售工作的90后陈波说，自己在八个月内先后换过三份销售类的工作。在谈到离职的原因时，陈波表示，离职最重要的原因不是对薪资待遇不满意，而是跟老板做的不开心。在陈波看来，工资多少无所谓，只要能养活自己就行了。但是每天花费最多时间的事情就是上班，要是干的不开心，那就太委屈自己了。有不少企业的HR表示，“连年终奖也拴不住90后！”据了解，不少公司为了应对春节前的“跳槽潮”，年终奖都等到春节后才发，而这招现在对90后的员工却失效了，不少新员工纷纷赶着在岁末跳槽。从事人力资源工作多年的齐经理表示，现在很大一部分90后，家里条件比较好，基本没有生活压力与过重的负担，因此做事情喜欢我行我素，工作时要看心情，跳过正常离职手续，说走就走、不负责任的离职方式，也是屡见不鲜。

　　●案例三：个性至上记者在招聘会上看到，一份90后简历的特长栏上写着，“擅长治愈系文字、幽默且会讲冷笑话”，这恐怕是前辈们在撰写简历时所无法想象的。90后成长于比以前任何代际更自由、更开放、更包容、更富裕的年代，他们个性张扬，拒绝平庸，特立独行，表现欲强……不少企业都发出感叹，不少90后求职者都是抱着“先就业、后择业”的心态来到企业的。作为新生代的求职群体，90后的家庭和成长环境要比之前好很多，他们没有压力，追求个性独立和生活品质，工作不再是其唯一目标。他们边工作、学习，边物色更好的、更适合自己工作，所以在辞职上显得不受羁绊，雷厉风行。

　　这样的简历势必扔进回收站

　　1、那些毕业一年半不到，开价3000元以上的统统过滤。

　　2、把那些职位与学历不对称的统统过滤，如大专或函授学院毕业时间不长，但想应聘做做技术开发的。

　　3、把那些职位与经历不对称的统统过滤，毕业没有几年工作经验，却要做管理部门经理或者总经理助理的肯定不行；因为管理上经验毕竟是很重要，而不是看了几本书就能解决什么问题的。

　　4、把条件合适，但开价较高，本公司暂时付不起高薪的人统统过滤，这些人条件虽然不错，但…… （完）

　　隐婚怀孕公司可解除劳动合同吗？

　　公司刚招聘的女性员工才上了半天班，下午就开始请假。国庆长假过后，公司人事部收到了这位女员工托人带来的孕假单：医生证明其已有9周身孕，为了安胎，建议先休养一个月。

　　“在入职填表时，她在婚姻状况里明确填写了‘未婚’。”这家外资企业的人事部员工小陈告诉记者。劳动法专家表示，若是隐婚双方签订的劳动合同可认定为无效，但该女员工照样能享有其劳动权利。

　　刚上班就请了近半个月假

　　小陈说：“之前经过层层面试选拔，这位1987年出生的女员工从众多候选者中脱颖而出，深得部门负责人的赏识。”小陈告诉记者，双方谈妥了工资待遇等问题后，这位应聘者于9月17日办理了入职手续，随后的第二天正式入职。“才上了半天班，她下午就请假了。”小陈本以为这仅仅是个意外，没想到她这假一请就请到了国庆节。“考虑到中秋、国庆假期穿插，该女员工的部门负责人也来打过招呼，所以也没多过问，没想到节后上班第一天，这张假条就来了。”小陈表示，“入职填表时，她在‘婚姻状况’一栏中填了‘未婚’；入职时也做了体检，但并不包括B超扫描，没法检测她是否怀孕。”公司希望达成离职协议“跟她签了三年六个月的合同，前三个月是试用期。”小陈告诉记者，虽然《劳动法》规定，如果劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，但该女员工目前长期病假，公司无法对其是否符合录用条件进行评判。“主动解除劳动合同的办法行不通。”临近年底，小陈就职的该外资企业有许多大型活动任务亟需人手。“年轻、未婚未孕、是个马上能进入工作状态的‘战斗力’，这是我们考虑录用她的原因。”小陈坦言，如今公司编制已满，无法再招聘更多人手，处在相当被动的境地。“现在公司希望可以拿出一部分的补偿金，和她达成离职协议。”小陈透露，昨天已跟该女员工在电话中进行了沟通，但对方仅表示“会考虑一下”。或等“三期”结束才可解约据此，劳动法专家、上海陈海杰律师事务所主任陈海杰表示，用人单位遇此情况须分类进行讨论，但总的来说如果申请劳动仲裁对公司并不有利，建议双方协商解决。他表示，如果女职工未婚先孕并生育，这是属于违反国家《人口与计划生育法》的违法行为，用人单位有权利予以解除劳动合同。“另一种情况，如果是女职工在入职时隐瞒了婚姻状况，那么将属于《劳动法》中可以认定劳动合同无效的情形，但用人单位必须给予其理应享有的劳动权利。”陈海荣表示，在后一种情况中，用人单位可在女职工三期(怀孕期、生产期、哺乳期)之后解除与其的劳动合同，且无需支付经济补偿金。

　　如何识别员工“泡病假”？

　　首先，针对长期病假的员工，公司可以提高病假资料的要求。原先只要提供病情证明的，可以要求额外提供病历、化验报告、药费收据的复印件。需要请长期病假的疾病不是小毛病，没有化验报告，单凭医生目测询问往往不能确诊，缺少化验报告的诊断往往有问题。另外，“泡病假”的员工也不一定真会配药，所以病历上不开治疗药物，或者开了治疗药物却提供不出药费收据的，“泡病假”的可能性比较大。

　　其次，针对医院的病情证明，公司可以派人带介绍信去医院相关部门作一下调查，了解病情证明上的建议休假时间与其疾病是否有合理性。当然医院保护自己的医生，一般不当面说病情证明有问题，但是如果确实问题明显的话，内部必然会有警示作用。这样下一次“泡病假”的员工就不那么容易开病假单了。

　　查实存在“泡病假”的情况后，公司可以进一步要求对员工的疾病作核实。比如员工下次看病的时候，公司可以要求主动陪同，或者要求员工到指定的医院由专人陪同检查，确定一下病情是否真实。在规章制度完善的前提下，无故拒绝检查的，那只好按旷工处理。

　　不过，说着简单，处理此类事件，公司也要站在员工角度多多考虑，确实有疾病的员工要支持其治疗，查实“泡病假”的员工也要了解一下，员工为什么要这样做，说不定“病因”就在公司里面。（完）

　　调薪要重新签合同么？

　　企业愿意给员工加薪，员工自然高兴，但你有没有担心你的合同上写的薪水还是原来的呢？薪水调整了是不是有必要再签份劳动合同呢？其实你不必那么多虑。

　　薪水虽然是劳动合同上的重要项目，但是劳动法颁布从来没有签订的薪水数字就不能变化的说法，无论是降低还是提高。调整薪水是现代企业管理的必须的一个手段，如果薪水无法调整，企业的用工自主权就受到了极大的限制，如一潭死水，没有活力，在市场经济的今天更不可能。

　　劳动合同确实应该如实履行，这是合同签订的一个目的。但是劳动关系确有着不同于一般民法的特点，即企业与员工之间的人身隶属关系。所以有法学家主张劳动法是与民法平行的一个法律部门。劳动关系中企业有用工自主权，即企业有权对自己的员工进行管理，而薪酬管理是其中很重要的一个部分。所以企业并非一定要永远按照劳动合同上的薪水履行下去，调薪也没有必要再签订一份合同。

　　但是企业也不是可以随意调动员工的薪水，这样也是没有保障的，这不是管理，而是破坏企业的薪酬制度。调动员工薪水需要遵循一个原则：充分合理。即企业必须对自己的调整行动有充分确实的理由，并能够证明自己的理由才行。否则，加薪还好，很少有人会对加自己薪水提出异议，一旦遇见减薪，员工就容易产生反对情绪，劳动纠纷就由此产生。

　　没有充分合理的调薪，即使到了仲裁和诉讼解决纠纷这步，也不会得到裁判人员的认同。根据笔者的经验，企业一旦在仲裁或诉讼中败诉，对于自己的管理上会产生极大的负面影响。所以做好每次调薪的工作是企业需要注意的。

　　怎样的薪酬对营销人才最有吸引力？

　　有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。

　　底薪提成制：不同需要，不同选择

　　我国企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。

　　比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出，前者注重的是人员稳定性，高额工资能给人以安全感和归属感，能有效保证工作和人际关系的延续性，防止人员流动频繁，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，令员工承受巨大的工作压力，能迅速提升公司销售额，但一旦市场出现“状况”，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。

　　两种薪酬制度各有利弊，要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上是来自于公司整体规划和推广投入，采用高工资低提成，或年薪制，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展。反之，如果一个企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。

　　奖励薪酬制：放大薪酬效应

　　销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。多数贸易类企业对营销人员采取“底薪+提成+奖金”的薪酬结构，即每月800元～1000元基本工资；营业额提成则在5%以内，常见的有2%，或4%如楼盘销售。

　　虽然销售员工的薪酬制度依其工作性质及公司制度而各不相同，维持一定的水准却是必要的。销售人员会通过比较，考虑在目前公司中的收入是否合理；同时也会与公司其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得。因此当公司判定推销人员工资水准时，应考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”是不现实的，人事部门应在公司与销售人员双方的期望下，寻找最佳交点，制定的工资水准不仅要使公司能在最具经济效益的方法下达成销售目标，更重要的是能激励销售人员尽其最大努力推销公司产品，并获得一份满意的薪水。个性薪酬制：拉近距离、注重提携对于一般的销售人员制定薪酬比较好办，问题是对于销售管理人员及新手如何定薪不太好办。这需要根据销售人员的类别制定个性化薪酬。对于销售经理一般采取年薪制办法。一般来说，贸易公司市场部经理年薪最低也在10万元以上，营销总监至少为20万元，民营IT企业销售总监的年薪则高达30万元以上，而国际货运代理业务经理年薪更是高达50万元以上。对于销售新手，可实行“瓜分制”的薪酬制度，保障其一定工资水准的同时，也充分体现竞争体制。所谓“瓜分制”，就是企业将全体新进销售人员视作一个整体，确定其收入之和，每个员工的收入则按贡献大小占总贡献的比例计算，其计算公式为：个人月薪＝总工资×（个人月贡献／全体月贡献）。在这个计算公式中，如要将底薪导入，则可以进一步将“瓜分制”和“混合制”结合，按如下公式进行计算：个人月薪＝固定工资部分＋（总工资－总固定工资）×（个人月贡献／全体月贡献）。这样，不仅拉近了新增员工的收入距离，保障其生活供应，同时也体现了多劳多得的原则，可以增加其职业归属感和进取心。指标工资制：化员工行为为企业需要传统的营销人员工资管理制度往往是基薪加销售提成，使得营销人员往往对“做生意”比“做市场”更感兴趣。那么，如何使工资制度既起到激励营销人员的积极作用，又在工资总额不变的情况下，使员工的行为符合企业的总体发展需要？一种新的销售人员工资管理制度——指标工资制，就是针对这个问题而设计出来的。指标工资是遵循人的期望理论并与企业利益如何有效结合而设计的。由于不同的销售人员对努力和成绩、成绩和报酬之间的关系或许有不同的认识，所以指标工资制就是详细说明这些成绩指标并把它传达给销售人员，把企业的目标（并不是简单、唯一的销售额）和营销人员报酬联系起来。进一步讲，指标工资制就是企业首先对每一个销售人员岗位的所有工作分解成一系列具体指标，并依其对本企业的相对价设定一个工资总额。然后，根据每个指标在该岗位上的权重把岗位工资总额分解到每个指标上，销售人员要为了完成这些指标而积极努力工作以便于满足自己的需要。最后，月底对该岗位的占有者就各项指标进行考核，实现了哪一项指标，该项指标被赋予的工资额就成为该岗位销售人员有效的工资数额；哪一项指标未能实现，则从已给定的岗位工资总额中减去该项指标被赋予的工资数额。将全部实现的各项数额加总，即得出该岗位销售人员当月的工资总额。

【90后跳槽频繁的3大原因】相关文章：