和你详解最靠谱的跳槽原因和时机

时间:2020-11-07 09:54:23 职场心理 我要投稿

和你详解最靠谱的跳槽原因和时机

  求职指导:详解最靠谱的跳槽原因和时机

  2014年已经过去大半,对于自己的职场,很多人满意,很多也开始萌动跳槽的小心思。

  据悉,工作5年以上的,跳槽次数在2-3次的占了大多数,而工作在5年以下的,跳槽频率相对较高。对于频繁跳槽的危害,想必人人皆知。表面上看来,你是在寻找一个更好的机会,但每跳槽一次,都直接导致你的职业含金量缩水,因为你一定不可能在一个职位上做很长时间,因此也不能积累经验。而只有再某个职位上经历一段时间,才能够让你有足够的经验,深入了解某个行业和职业,才能提升职业含金量,并在行业中培育起好的口碑。

  跳槽原因

  至于跳槽原因,大多离不开“发展受限”、“薪资不满意”,也有一部分人因为“人际关系不和”、“办公环境恶劣”。在你考虑是否要“跳槽”的时候,或许换个角度看问题,就能帮到你。

  职业倦怠:跳槽是解决职业倦怠最烂的方法。很多时候,当你刚开始一份工作的时候,会觉得进步非常快,似乎有很多这方面的天赋,非常适合这份工作,是“天生好手”。然而工作了几个月以后,你遇到各种各样的挫折,发觉自己成长的速度慢了下来,你开始变得有些沮丧和焦虑。这时你对自己说:“看来这份工作是不适合我的。”于是你辞职进入另外一份工作,最后却发现,历史总是惊人地相似。所以先找到倦怠原因再跳槽吧。

  不能融入团队:当你受了委屈想跳槽的时候,有没有想过,受排挤是自己的原因多一点,还是他人的原因多一点?如果是你自己的性格导致,那或许你在任何团队都是不受欢迎的。因此,先要解决的'是,努力融入团队,它的突破口也许只是一袋零食或者一杯水。

  跳槽时机:工作3年

  第三年,往往都是出成绩的一年!第三年,也是你对自我价值重新衡量的一年!

  根据“2014年第二季度IT行业求职者跳槽意愿度调查”结果显示,工作三年以上的参与调查者,其涨薪度很高,对于IT人来说,三年足够摆脱“菜鸟”的名号,无论在技术进阶还是项目经验上,他们都有足够的理由通过跳槽来取得一份满意的薪资。

  有网友认为:在同一个公司同一个岗位上工作3-5年,如果职位没有上升、薪资没有大涨幅,应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值,否则个人的价值和能力不进则退。

  那么,为什么是3-5年呢?

  不管是同行同岗还是跨行换岗,一个人在进入一个新的工作环境,第一年往往是“打酱油”的熟悉过程;第二年才可能慢慢进入角色,真正融入企业文化,熟悉自己产品的内涵;经过前2年的积累,到了第三年才真正出成绩,当然这也是职位和薪资提高的关键时期。如果跳槽后进入一个同行同岗的新环境,那么“打酱油”的时间会缩短,但不会少于6个月,基本也是在第三年才能实现职位和待遇的较大提高。而且主管对于员工的期许也多集中在第二、三年。因此,进入一个新环境后的第三年如果做不出较大成绩,哪怕个人不主动请辞,恐怕主管也会坐不住。

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  跳槽自测:自问3题

  那么,要怎样做才能通过跳槽求得一份满意的工作呢?这里提几个问题,建议读者在有意跳槽前认真思考:

  1、10年甚至20年后我的职业目标是什么?我现在又处在哪个阶段?我准备如何实现目标?

  2、我的优势在哪里?我的特长有哪些?我的兴趣是什么?我准备在今后的工作中如何利用和发挥它们?

  3、我的工作经历对下一个求职目标有什么帮助?我还有哪些欠缺?

  不到充分发挥都不利于个人发展。有的毕业生认为涉足过很多行业就是优势,其实工作的前几年是积累经验的重要时期,走马观花似的跳槽,反而错过了成功的最佳时期。“而且短时间内频繁跳槽,很难深入了解一个公司或者行业,新的单位也会怀疑你的诚信和忠诚度,对以后工作不利。”

  人事部门:毕业两到三年跳槽较合适

  就业压力巨大无疑是造成毕业生跳槽的主要原因。郑州市人事局大中专毕业生就业办公室副主任康志民介绍,去年,郑州市接收毕业生3万多人,预计今年接收人数要比去年有所增加,就业竞争依然激烈,就业形势很严峻。面对僧多粥少的情况,毕业生的择业观渐趋务实,先选择一家小企业积累经验再说,然后“骑驴找马”,所以,跳槽在所难免。

  对此,省人才交流中心主任徐俊才则认为,跳槽实际上是一种人才流动,其原因是多方面的,工作压力、公司环境、个人能力等。大学毕业生刚步入工作岗位,对自己把握不准,在毕业最初几年跳槽是很正常的,但跳槽太早或者太频繁则难以积累到好的经验。最合适的就是在一个单位工作两到三年之后,再跳槽比较合适。

  但毕业生刚找工作时,不要攀比薪金、环境、发展空间,重要的是能否把专业知识运用到实际工作中去,自己能否适应社会。大学生刚毕业容易茫然,产生失落感,应该保持平和心态,攒足后劲,多积累、多学习,为自己多打造几个“卖点”,走稳走好第一步。

  徐俊才说,这里面也有企业的原因,有的企业嫌大学生能力有限,创造价值的速度慢,为了降低成本,往往偏重有经验的求职者。而人才竞争其实是社会的竞争,每个企业都要担负起培养大学生的义务来。同时,在一个企业内,只有保持老中青的合理梯队,企业才能保持旺盛的生命力。

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